Redbull, plus qu’une marque, un univers !

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         Aujourd’hui, une marque ne vend pas qu’un produit ou un service, elle vend une histoire, une personnalité et une image spécifique. Le storytelling est l’art de raconter des histoires autour de son produit afin de mieux le vendre. Cette stratégie marketing permet ainsi de créer un idéal dans l’imaginaire de ses consommateurs. Red Bull, lancé en 1987 par Dietrich Mateschitz, a bien compris les avantages du storytelling : séduire sa communauté et l’emmener dans une aventure de marque, plus attractive qu’un discours commercial « classique ». Précurseur dans l’art de la narration, la marque de boisson énergisante diversifie ses champs d’actions :

  • Les réseaux sociaux: sur ses pages Instagram, Facebook, Twitter on y retrouve des vidéos et photos liés à l’extrême. Le leader des boissons énergisantes prône le dépassement de soi et alimente quotidiennement la toile de contenus exclusifs. L’enseigne imprévisible et non conformiste est très impliquée sur les réseaux afin de répondre aux attentes de son jeune public.

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LinkedIn : « marketing intelligent »

Bien que la solution publicitaire commence petit à petit à se développer, le business principal de LinkedIn repose encore sur la vente de solutions recruteurs.

LinkedIn Sponsored Updates

Le content marketing a pris une importance essentielle en BtoC où l’on parle d’inbound marketing, de marketing automation, de social selling. Autant de nouvelles approches qui reposent en partie sur de la production de contenus. Les Sponsored updates représentent le tiers des revenus publicitaires de LinkedIn. Il y a quelques mois LinkedIn a racheté Bizo, une plateforme qui permet aux responsables marketing de cibler des audiences professionnelles avec du contenu.

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Kusmi Tea : une maison de thé bien trempée !

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       Kusmi Tea s’est imposé en dix ans dans le paysage des thés premium et s’est créé une belle notoriété depuis le rachat en 2003 par Sylvain Orebi, PDG du groupe familial Orientis. A travers une communication offensive et un positionnement premium, la marque a su se faire connaître et appréciée à travers une cible bourgeois-bohèmes.

  • Un positionnement premium

L’un des secrets de la croissance de Kusmi Tea tient dans son positionnement.  L’objectif de la marque est simple : Lire la suite

Le retour de Polaroid

Comme peu d’autres appareils-photos, Polaroid fait partie de notre mémoire culturelle collective. Qui ne se souvient pas de ces caméras carrées qui développaient instantanément des photos à contour blanc !

Mais comment une marque qui a failli disparaitre du secteur de la photographie et qui a bâti sa réputation sur la technologie analogique pouvait-elle faire concurrence aux autres acteurs sur ce marché en cette ère numérique ? En misant sur ses forces pour se donner un second souffle, bien sûre…

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La stratégie de diversification d’ASICS

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ASICS, le leader de l’industrie du running en France n’a rien à envier à ses concurrents Nike et Adidas. Ses ventes augmentent dans toutes les zones de distribution du groupe : le Japon, les Amériques, en Europe et en Asie.

Cette croissance est due, notamment, au lancement de produits combinant habillement, performances et design mais également grâce à un investissement dans le marketing agressif continu.

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« France is in the air », la nouvelle campagne d’Air France

L’image de la compagnie renait grâce à la nouvelle campagne de communication « France is in the air ».

Durant 15 ans, Air France-KLM était guidée par une stratégie marketing relativement sage et lisse, caractérisée par son célèbre slogan « Faire du ciel le plus bel endroit de la terre ».

Mais, avec l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché et un changement de direction (en juillet 2013, Alexandre de Juniac devient le nouveau PDG d’Air France-KLM) la compagnie aérienne décide de redessiner entièrement son image de marque. Caroline Fontaine, directrice de la publicité chez Air France-KLM, donne le ton de la nouvelle image d’Air France : « haute qualité, attention, plaisir ».

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